说到小公司，我们很多人都了解，有人问马云说应届生去小公司，当然了，还有人想问没有马云的阿里巴巴还是阿里巴巴吗，这到底怎么回事呢？实际上马云小时候学英语的故事呢，下面是小编精心为你们整理的马云说应届生去小公司，一起来了解下吧。
马云说应届生去小公司
员工的离职原因，只有两点最真实：
1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
员工给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的老板思维。如果你也是以上想的，那么，企业不会走得太远。
老板总想利用低价钱去招请几个廉价员工，但他却不愿意和双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的员工。
待遇留人，充实员工的钱包
无论在哪里工作，员工的首要需求都是利益，离开了利益，谈再多的情怀和理想都无异于画饼充饥。
一位老板对员工说：“我如道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不限实，我们一起命斗，未来我们什么都会有的。“员工回答说：“如果现在不来点儿现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的。
增值分配模式-合伙人制度
合伙人模式的特点在于即可吸引优秀的人才、也可留住优秀的人才，让员工投钱到公司里面却不占公司的股份。利用双向驱动的原理，让员工做到关注企业的经营情况、盈利情况，最终做到聚人发力的状态。
解决方法：
把股权激励改为合伙人模式，让员工分享企业增量的利润，而不是存量的利润。让员工分清在企业里拥有的到底的经营权还是所有权，清晰的做好权责分离，以免产生后期的股权纠纷。
【得合伙人者得天下】
1、如果企业有80%是股东，企业必乱，80%是合伙人，企业必强。
2、如果企业80%以上的员工分蛋糕，企业必亏，80%的员工做蛋糕，企业必赚。
3、如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈。
可爱、听话、忠诚、人际好，但能力平庸、就是干不出业绩的员工。
企业不是养老院，不赚钱就是犯罪，所以在理论上讲，某一个员工能创造新价值，企业才有聘用这个人的必要，否则就得干掉。而实际上企业里的闲人总是存在，杰克马所讲的小白兔正是这类员工。
中小型企业怎样管理员工，调动员工的积极性？（马云回答）
你的问题提出了现在很多制造业的普遍现象，不过本身这个问题就是很难解决的，你当然不能把自己的企业跟阿里巴巴的员工相比，因为两个企业本身从事的行业就不同，员工的文化素质也不一样，所以管理的方法也不会一样的，首先我对你提出的关于各类型企业的管理方式有一点想法，其实不管是什么样的企业，也不管其规模大小，想要能在员工问题上找准方向就是要这三点都具备的，缺一不可。当然针对你的企业的问题，我想提出的是一些小的方法，例如你所说的员工聚集跟你谈条件的问题，首先面对这样的问题一定不能妥协，我当然知道订单的重要性，你可以加大奖惩力度，对于仍然在工作的员工大幅提高他们的薪资待遇，而带头闹事的人以雷霆手段处理掉，同时也要在闹事的人员中适当的奖励当中的一些人，这样就能分化他们的关系，因为这种基于利益之上的关系是很不牢固的，要用一些非常手段让他们自身开始分化。当然这只是一些例子，
现在淘宝很难做 一直在坚持与不坚持当中徘徊了 马云不是口口声声说扶持小卖家吗
先查原因，没流量的原因
不要盲目，切记；淘宝不会给你分配流量，能给你分配的只是位置【好位置和差位置，你的产品值不值得淘宝安排好位置？】
首先你要明白一个逻辑：卖家影响买家体验，买家影响淘宝规划，淘宝影响卖家排名
你想影响淘宝，得先影响买家；你想影响买家，你得有买家可以影响，所以这里有一个死循环：没有买家，我怎么去影响？
淘宝有两种流量：1.基础流量；不管有没有爆款，不管有没有权重，淘宝都会分配流量给卖家【淘宝公平竞争原则】；2.权重流量：能利用好这些流量的卖家获得“额外权重”【淘宝重点扶植原则】；淘宝给你一个位置，你一天产出值1W，给另一个卖家，他的产出值是2W，各项指数都高于你，你就会被挤出。
前期如何引流？
除了依靠下架时间、橱窗之外，当然还可以通过以下方法获得流量
开车没有：开车没展现【直通车账户权重低，重建计划再推广；换有手机标的词；】？有展现没点击？【图太差；没评价；入口不对路；】
【直通车的词不要太多，多了就用不到刀刃上，也不好控制点击率，点击率低，淘宝会认为你的产品获得流量能力差，从而进行削弱；所以，词要少而精，控制好四个创意图的点击率，要高于同行，怎么才做得到？人工去干预吧】
没有自然流量：坑位产出值太低【时段坑位产出值低；日段坑位产出值低；高产出的地区和人群你要特别关注】；
开拓引流入口：手淘近200个流量板块【淘宝这么细化、精化流量入口，目的就是为了避开价格战(错位竞争)；目的就是为了变现出更高的产值(淘宝的流量几乎是不变的，淘宝如何交固定的流量变现成最大的价值，这是淘宝最关心的，所以，你要怎么做，你懂的)；目的就是为了增加买家忠诚度(以前两大主流入口占据8成以上流量，但买家粘性极低，因为缺少交互，淘宝的趋势是：社交化电商)】；我没办法一 一跟你介绍这些手淘流量入口，你可以通过自己手机就看得到，但请注意，每个入口的权重点都不一样，有的入口权重的是转化率，有的入口权重的是点击率，有的入口权重的是资质，有的入口权重的是风格统一，有的入口权重的是回头率，有的入口权重的是活跃度。
别再抱怨淘宝不给流量【坑位指定范围产出值】，别再抱怨小卖家没出路【手淘资源】别再抱怨没能力推广和S单【不是只有这些才能带来流量，能带流量的入口太多了，而且都非常优质】
你还有什么问题？有了流量，当然就是产品本身的生命力，没有生命力，就没有成交，再大的流量也没用。请问你的产品是否同款很多？【如何避开或消除同款？需要技术】；请问你的评价是否很坏？【质量是否真的不行？】
多研究同行是有好处的，多站在淘宝的角度去思考，多分析店铺需要的是什么，多分析买家想要的是什么，多研究新出的规则和工具
马云在初创阿里巴巴的时候都说他是传销么？或者其他什么？因为楼主年龄偏小，知道的时候他已经把
在很多人的想法中，利用互联网赚钱的项目都是骗子骗钱的手段，他们怕被骗往往很保守，亦步亦趋地向前走，像个小脚老太，往往会错失很多机会。就像是刚刚创立阿里巴巴的马云，他在融资的时候曾被37家VC拒绝过，甚至被人一度视为骗子，没人敢给他投钱。就是在这种情况下，软银董事长孙正义投了阿里巴巴2000万美元，被称为是史上最明智的投资。要知道现在阿里巴巴的市值早就突破了4000亿美元，而孙正义在这场投资中至少获得的近百倍的收益。
马云谈：为什么不为大企业服务，而是为中小型企业
因为中小企业占比是大头啊，虽然大企业看似接的单比较大、价格会很高，但也属于“一天不开张、开张吃三年”的那种；但是大企业少，人人都看着呢；较竞争力而言，大企业通常是有固定的合作伙伴以及服务商的，中小企业多、在竞争对手相同的情况下 肯定是服务中小企业比较有戏了，就先现在很多企业服务平台一样，你放眼过去，看看大企业与中小企业的占比，就知道了，就像亿蜂平台，一开始就是服务中小型企业的，虽然平台也有大企业，但是大企业比较少，这样的话平台服务范围不够大，道理是一样的，再说，如果有中小型企业渡过了“明天晚上”，那再残酷明天，他们都不怕，发展着不就成大企业了？
❤马云说的对，穷人真难伺候： 免费的，说是骗人的 投资小，说赚不到钱 投资大，又说没钱投
马云是垃圾，他只能是实业的附属品！！！！！！1
马云小时候的故事给了你什么启发呢
每一个人都不会随随便便成功的，都是需要付出比常人更多的努力的。记得采纳哦
马云为很多中小公司提供了平台，为社会做出了贡献，我也在想能不能发明一种新的盈利模式就像免费杀毒软件
马云贡献了社会同时也撑满了自己的口袋，你这想法只能是掏了自己的腰包满足了别人，不过也有可能，就是以后共产主义社会化的时候
马云说淘宝是专为小企业服务地在淘宝开店地100家平均有几家真地挣到钱
马云也说了，生意从来都难做。他给了一个平台，给了游戏规则，也有很大的流量，除非不做，要做真的抱怨也没用
