谈论到苹果公司，大家都了解，有人问苹果公司组织结构图特点，另外，还有朋友想问apple inc是什么意思，这到底怎么回事呢？其实苹果中国的销售组织结构图呢，下面是小编分享的苹果公司组织架构，希望对你有所帮助!
苹果公司组织架构
事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
事业部组织结主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。集中政策，分散经营在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。利润中心，独立核算在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。职能制结构组织设计企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。
这个图里面的职称大多都有中文解释。
苹果公司的组织架构是什么形式
苹果公司“组织架构图”是怎么样的？
乔布斯重返苹果公司后，苹果公司不再设有董事长，董事会只有董事会成员，乔布斯作为董事会成员之一兼任苹果公司CEO。董事会不设立董事长是以免董事会和CEO之间产生矛盾，重蹈覆辙。
具体公司管理架构请见下图。
Apple Inc.、Apple Store/Retail 三者在组织架构上是什么关系？
Apple Inc. （Apple Incorporated.) 是苹果的实体名称。
Apple Store下属于Apple Retail，Apple Retail下属于Apple Inc.
苹果公司公司组织架构
你这题目太大了，没法回答，可以写篇关于苹果公司的专题论文了。苹果公司内部是什么情况你可以找一些相关的分析文章来看，网上有很多。推荐李开复的《世界因你而不同》，这本书讲到他在苹果工作时的情况，是比较内部的材料。由于乔布斯的传奇经历，苹果的组织架构和管理模式经历过一些变化，但是其企业文化多年来保持了一致，就是它广告里说的“Think Different”，以及员工的一种“海盗文化”。
苹果公司的组织结构图
看看吧
苹果中国的销售组织架构
太深奥
苹果公司的结构组织图
你好。这个问题估计没有人回答得了。如果你想简单了解一下，你可以百度。深入了解我估计没有人回答。
Apple Inc.Apple Store/Retail 三者在组织架构上是什么关系
