导读：说到企业信息化，大多数人都知道，有朋友问企业信息化战略的主要内容包括，当然了，还有朋友想问信息化战略规划的规划成果，这到底怎么回事呢？其实企业信息化促进会呢，今天给大家说说试述企业信息化战略规划的内容，让我们来看看吧。
试述企业信息化战略规划的内容
企业信息化战略的主要内容包括：信息技术、信息资源、信息组织、信息文化等的战略体系。
信息化战略强调信息技术、信息资源、信息组织以及电子商务等方面的综合研究，在一个系统的范围内思考诸多管理要素，但并不是说在企业信息化的进程中要齐头并进，而是表明企业信息化是一个战略规划。企业的网络建设、部门软件开发、信息系统应用等都将在企业信息化集成管理的战略框架中逐步实施，在实施一个步骤时能清楚地知道下一个步骤的目标、当前步骤在总体计划中的位置，以及其他部门同时实施的系统情况。
在信息化战略的实施过程中，我们还需要特别重视企业信息系统规划，也就是信息技术和信息系统战略的规划。在我国的企业信息化实践中，“信息系统规划”的“设计”功能并没有得到应有的重视，IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划，通常是 “业务要什么，IT就做什么”，而由于“业务”本身通常也缺少规划和优化，从而导致了信息化建设的盲目投资，达不到理想的效果。
企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的把握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投进产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。
2.1从企业战略实现角度出发
企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对治理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。
2.2坚持理论研究成果与企业实际相结合
要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源，编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。
2.3企业信息化要重视内外部环境
企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面，持续推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，增强产、供、销之间的协作能力，实现企业的精细化治理，达到事前猜测、事中控制、事后核算的治理要求；
另一方面，通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供给链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。
2.4总体规划、分步实施
企业信息化是一个具有广泛范围的，极其复杂的集成化的应用。因此企业信息化建设必须坚持"总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破"的二十字方针，公道制订项目具体的实施及阶段目标，保护项目的投资。
2.5夸大内外合作策略
由于信息化项目是一个多学科的系统集成，因此必须充分发挥各行各业的人才、资源上风，将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源，进行相应的资源整合，形成具有协同集成的综合咨询平台。
2.6尽量保护已有投资
系统设计应尽量结合企业实际，充分利用企业现有资源（软件、硬件、网络），留意与企业现有信息系统的衔接。同时，对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当的调整和改进。
站在全局的角度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略，认清其核心能力及治理中存在主要题目的基础上，对产品设计、生产经营、售后服务全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。其范围主要包括：
企业战略的分析把握
企业信息化战略制订
企业信息化需求分析
企业信息化总体蓝图
信息化整体规划方案
信息化实施总体目标
信息化实施阶段目标
信息化实施保障方案
企业投进与产出分析
企业风险防范与控制
从企业整合运作、提升竞争力的角度出发，站在企业全局的高度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面进手，认清其核心能力及治理中存在主要题目的基础上，进行管控模式分析，关键业务流程的优化建议；确定项目的目标，提出需求报告；通过全面、客观的分析，根据企业的信息化需求及约束条件，提出技术方案和实施方案；并在项目的整个过程之中针对性的对企业开展相关培训，以奠定企业实施信息化的思想基础和技术基础。
4.1 企业诊断、需求分析
通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、上风、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判定经营治理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈题目及对信息化的需求。
正确分析找出题目是成功的条件，我们要真正把信息化工程从技术层面提升到治理和战略层面，提升企业的核心竞争力。
4.2规划----提出整体解决方案
不拘泥于具体的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的题目，为企业提供科学、公道、可行的个性化、专业化解决方案。
4.3实施方案----企业如何往做
以信息化建设基础和支持企业战略实施需要为原则，轻重缓急，分阶段实施。分析、明确各阶段实施的条件条件、风险、投进及成效。
第一篇 对XX企业的理解
企业发展战略定位与愿景理解
企业治理与信息化的关系分析
企业核心业务调研与诊断分析
企业核心业务流程诊断与优化
企业核心业务信息化需求分析
企业现有信息化应用基础分析
第二篇 XX企业业务信息化治理规划
企业信息化总体目标
企业信息化建设原则
企业信息化建设策略
企业信息化建设蓝图
企业信息化建设框架
企业信息化建设结构
各应用系统规划方案
各应用系统主要模块
第三篇 XX企业技术支撑体系规划
网络系统的规划方案
数据库系统规划方案
服务器系统规划方案
信息安全的规划方案
第四篇 XX企业IT运营治理体系规划
企业信息化运营治理规划
企业信息化运营技术支持
第五篇 XX企业信息化实施规划
企业信息化实施综述
项目治理体系建设规划
项目阶段与阶段目标规划
信息化建设项目组织体系建设规划
企业信息化建设目标及阶段目标划分
第六篇XX企业信息化可行性分析
信息化建设投资估算
信息化建设投资分析
信息化建设效益分析
信息化建设风险策略
信息化建设控制策略
企业信息化战略规划的内容
企业信息化建设规划的内容
http://phenixlwd.spaces.live.com/blog/cns!6096B2A4424010B6!155.entry
企业信息化建设的规划应当包括：1、企业信息化的现状分析（软、硬件及数据环境建设）2、信息化需求分析（重点的应用系统）3、信息资源规划（数据标准化建设、信息资源的整合优化、业务流程优化，到系统建模）4、企业信息化的整体解决方案（网络基础设施、数据库工程及应用软件工程）5、实施方案（实施计划、项目管理和效益分析）。希望对您有益。
写报告（规划、方案类）是令许多人头疼的事。所以有网友发出这样的帖子来讨论。关于规划，除了这些具体的内容框架之外，常常有这样几个问题，可以从总体上来把握：
1）报告的目的是什么？或者说报告的对象是什么人？是用于决策，用于具体操作，还是为了某种形式的沟通？……不同的目的，决定了不同的内容侧重。那些部分需要详细写，那些部分可以简略（目录中有，但内容可以简略，甚至略去）。这样可以避免写成“大全”式文件，极大地节省工作量。
2）报告撰写者的角度是怎样的？比如在讨论中，论坛网友qiaodong所提出的“技术角度、企业管理角度”的区别，就非常重要。这个要和目的充分结合起来。
3）报告的形式上，可以多样，可以分拆成多个文件：主文件、副文件、附录……不要一个文件囫囵装。这样有助于文件结构的清晰。
由tjzhgx提出讨论的这个“大纲”，也是走了一个“大全”的路子：
在这个大纲中，又有战略、管理，又有大量的技术。如果是常规企业，估计没有一个人可以从头到尾看懂这个大纲了。这是对象不明的典型错误。如果对象是决策者，那么第四部分以下的内容都是可以省略或者以单列文件形式提供。如果对象是技术人员，3.2以前是不需要的。所以最简单的处理方式，是把这个大文件分拆成两部分。表面上看来，分分拆拆都是这些东西，换汤不换药。但是在实际工作的过程中，这种形式上的问题，和工作量的分配常常有密切关联。一般而言，应该先形成单独的文件，视情况需要，再汇编在一处，作为整体的规划大纲。
至于其他的一些技术性问题，可以集思广益，可以结合企业实际情况，虽然大同小异，但并不千篇一律，可以有非常大的灵活性。包括章节的次序等等（比如例子中的第11～14部分的内容，是不是可以放到第4的前后等等诸如此类……）
这个东西放在这里，无论是正面、反面，可能会对大家有帮助吧。
tjzhgx：企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)
企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)
1.前言
2.摘要
3.需求分析
3.1企业生产经营概况
3.1.1企业发展概况
3.1.2生产经营特点
3.1.3各个部门的业务概况及存在问题
3.1.4计算机应用情况
3.2企业经营目标及策略
3.2.1市场需求及竞争状况分析
3.2.2企业战略规划
3.3企业信息化建设的需求
3.3.1现行信息系统存在的问题
3.3.2企业实施企业信息化建设的需求
3.3.2.1对企业信息化建设的功能需求
3.3.2.2对企业信息化建设的性能需求
3.4企业信息化建设的约束条件
3.5企业信息化建设的的目标
3.5.1企业信息化建设的工程总目标
3.5.2企业信息化建设的分阶段目标
4.系统总体结构
4.1系统总体结构设计原则
4.1.1制定总体结构方案的原则
4.1.2应用子系统划分指导原则
4.1.3技术路线
4.2企业信息化建设的体系结构
4.2.1企业信息化建设的总体结构
4.2.2应用系统结构
4.2.3支撑系统结构
4.2.4企业信息化建设总体体系结构的特点
4.3信息分类编码体系
5.应用系统规划设计
5.1功能模型设计原则
5.2信息模型的规划设计原则
5.3业务流程设计原则
5.4子系统设计
5.4.1管理子系统设计
5.4.1.1管理子系统结构和功能模型
5.4.1.2管理子系统信息模型
5.4.1.3管理子系统流程图？
……….
6.网络子系统设计
6.1需求分析
6.2总体方案和结构
6.3网络分系统配置设计
6.3.1网络设计要求
6.3.2网络设计需求分析
6.3.3网络子系统目标
6.3.3.1设计依据
6.3.3.2设计原则
6.3.3.3设计目标
6.4.网络系统设计方案
6.4.1网络子系统布线设计
6.4.2.网络安全方面的考虑
6.4.2.1计算机网络系统的物理安全
6.4.2.2基于操作系统的网络安全
6.4.2.3网络安全的组织管理实施
6.5人员配备和机房
7.系统接口
7.1内部接口
7.1.2软件接口
7.1.3硬件接口
7.1.4子网间接口
7.2外部接口
8.数据库管理系统选型配置
9.硬件应用软件配置
9.1硬件配置
9.1.1硬件配置原则
9.1.2硬件配置方案
9.2应用软件选型配置原则
10.组织机构和培训计划
10.1组织机构和人员配置
10.2企业信息化建设项目的组织落实
10.3企业信息化建设实施的培训计划
11.实施步骤及计划
11.1实施步骤
11.2实施进度计划
11.2.1一期工程阶段（日期起止）
………
11.2.？？期工程阶段（日期起止）
12.经费概算
13.经济效益分析
13.1可量化经济效益分析
13.2不可量化经济效益分析
14 风险及防范对策
信息化战略规划的规划成果包括哪些要素
所谓战略规划，主要是解决战略目标和战略措施的确定。从某种意义上采讲，现代物流就是传统物流的信息化，就是采用信息技术对传统物流业务进行整合、优化，达到降低成本、提高服务水平的目的。从长远来看，还要解决诸如物流与生态环境、物流与国家安全等战略问题。这些问题的解决要依赖量化的分析，因此物流信息系统应支持这些战略目标的需求。所以也可以认为信息化就是发展现代物流的核心技术，物流信息化的战略发展规划就是从科技角度发展现代物流的战略规划。一个好的物流战略信息规划要具备这样几个特点：
1、全局性：尽管不能满足从总经理到操作员所有的需求，但要从中找到重点。
2、前瞻性：能比今天远一步、再远一步，如何看得更远，依赖于公司的战略。
3、可操作性：就是规划如何落地，这是最难的。一方面是要结合企业的实际情况，一方面是颗粒度不能太大
4、全面性：就是I A T O几部分都要全。
5、统一性：物流信息系统是一个整体，牵一发而动全身，要保证系统的统一性，一致性，关键是要统一大家的思路，领导大家朝着一个方向走。
企业信息化战略规划报告如何写？
1、概述
2、国家信息化发展战略
3、企业信息化现状
4、信息化战略规划之基础设施建设
5、信息化战略规划之软件建设
6、风险和问题分析
7、效益分析
为什么说企业的信息化战略规划最根本的驱动力来自企业的业务战略
在信息化进程中，信息系统已逐步渗透到企业中，IT系统开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力。各种组织对信息系统的依赖程度在不断增加，甚至有一些组织若没有IT将不复存在，但同时对于很多组织来说，由于信息和信息技术意味着最重要的资产，这导致IT本身已经或潜在成为一个巨大的威胁，随IT而来的风险、利益和机会使得IT管控成为公司管理中十分关键的一个方面。
IT管控的作用是促进业务，使IT工具与业务目标一致，规避IT风险，保证IT投资价值，充分利用现有的资源，高效确保公司运营可持续的发展，同时对运营效果形成可量化的绩效评估管理和控制。简单来说，就是通过对IT的管理与控制，促使业务目标得以实现。
怎么进行企业信息化企业战略规划
一、企业信息化战略是指企业为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。 二、企业信息化战略是企业经营战略的一部分，同时也是企业经营战略中最重要的一部分。 三、企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。 1、企业经营战略是企业一切工作的出发点和归宿； 2、企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。 3、作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业经营战略出发并服务于企业战略。
分析信息系统战略规划在一个企业信息化建设过程中的作用？分析信息系统如何对组织竞争战略支持？
信息系统战略规划为企业信息化建设提供：
找到信息化建设战略驱动力是什么。。
为管理提供什么的功能支持才能实现公司战略目标。
信息系统功能规划。。
信息系统技术规划。。
信息系统投资规划
信息提供组织管理规划
信息系统应用规划
信息系统实施计划
上述是信息化规划过程中要解决的核心问题。。
所以信息化规划师企业信息化建设过程提供战略及未来框架指导。。
企业信息化规划与战略的关系式什么
企业都在关注ERP的成功率，受到成功率低下这种判断的影响，企业和顾问公司都在深思个中原因。且不管那些对失败原因的总结，取得成功所需要关注的方向至少应该引起企业CIO的重视，可以列举的因素至少包括：一把手原则、全员培训观念、与BPR紧密配合等等，而关键的还有一条是进行信息化的战略规划，理由是信息化是一个持续的过程，我们可以讨论ERP项目的成功与失败，但没有理由讨论信息化的成功与失败，从发展的角度来看信息化更是长期的战略方向，需要不断因应环境的变化而调整。 许多人关注信息化是从一个个的应用系统出发的，曾经有大量的文章是围绕一个个产品而展开的，不断探讨ERP、SCM、CRM等产品，好像把这些产品研究透了也就能理解和把握信息化这个方向了。事实上信息化的战略规划首先要从企业的业务模型入手，对外要把握企业在供应链上的位置，分析信息化对上下游合作伙伴的贡献；对内要研究生产过程的信息流特点，把整合的观念、信息链的观念放在首位。 战略是企业整体的观念，信息化的战略规划不是要研究企业的战略规划，然后再提出独立的信息化战略规划，我们的观点更支持把信息化融合到企业的发展战略之中，成为企业整体发展战略的一部分，CIO需要负责的是提出信息化战略发展的要素，并帮助企业的战略规划者融合信息化的战略任务。
为什么要做好信息化战略目标和规划
对企业而言，信息化战略规划更多的是在对现代信息工具的应用 如果快速的获取经营数据信息，达到商业智能效用
