提到领导小组，我们很多人都了解，有人问无领导小组讨论的技巧，另外，还有朋友想问无领导小组面试技巧，这到底是咋回事？其实无领导 面试呢，小编为大家整理了无领导小组面试技巧，一起来看看吧。
无领导小组面试技巧
无领导小组讨论上会出现六种人。六种人 互相夹杂。第一种人，所谓的主持人。他 不发表或很少发表有关于题目的意见，却 串联团队的整体意见。让每个人都有话说 。也就是所谓的协调者。第二种人，记录 者。就是做好所有笔记的人。这样的人让 全队默许他做笔记。最后陈述时他的笔记 很关键。第三种人，智囊。他发言次数一 般。但每次说话都很会引起小组思路的优 化。第四种人，积极者。这样的人话多， 并且一定能力，甚至超过前三者。但过多 拘泥于答案是什么或将前三者拦于一身。 所以操作起来很困难。第五和第六我将起 称之为菜鸟一和菜鸟二。菜鸟一是完全不 说话。比起更惨的是菜鸟二，废话多或者 不能控制自己情绪。 以上是按照可能被录 用顺序排列。 因为自己比较擅长无领导小 组讨论。所以看到有人问就答一下。这都 是自己总结的。具体细节手机打字太累。楼主要有具体问题可以追问。以上这些多少有些含金量。
无领导小组面试的技巧
在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和说：“某某已经说过了，我与他的看法基本一致。”这样会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑你其实根本就没有自己的观点，有欺骗的可能。当别人发言时，应该用目光注视对方，认真倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被考官认为是涵养不够。对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词也不要带刺，保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言，不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中，充分表达自己的观点和见解。
在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。有的人自命清高，很有思想，因而说起话来装腔作势，口若悬河，使别人没有时间反驳或发表自己的见解，而且轻视别人的思考能力。有的人认为自己能言善辩，为了引起众人的注意，“语不惊人死不休”，用夸张的语气谈话，甚至不惜危言耸听，哗众取宠。有的人喋喋不休，为了压制别人而有意无意地伤害别人的感情。这些人因为不懂得交谈中的基本礼仪，不但不能达到谈话的目的，反而只能给人留下傲慢、自私、放肆的印象，破坏了交谈的气氛，很难达到彼此沟通的目的。
———对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
———放下包袱，大胆开口，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
———讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
———论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
———尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
———千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
———准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
———逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
———上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱？
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案例2?海上自救
情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。
附：排序用的物品
指南针小收音机(一台)
剃须镜航海图(一套)
饮用水巧克力(二公斤)
蚊帐二锅头酒(一箱)
机油钓鱼工具(一套)
救生圈驱鲨剂(一箱)
压缩饼干(一箱)15米细缆绳
30平方尺雨布一块
案例3?自选题目进行讨论
将面试考生5～8人分成一组，从下面题目中选择一个进行讨论，并同时将讨论情况记录下来。
(1)一个领导干部最重要的任务是什么?
(2)怎样才能提高下属的工作积极性?
(3)中国加入WTO对于国家行政机关工作人员的思想有什么影响?
(4)聘请外国教练来华执教对于中国足球的未来发展有什么影响?
(5)中国如何才能成为世界强国?
案例4?自行推荐人选
在一个没有领导的5人讨论小组中，面试考生要进行的是有关晋升决策的讨论。在讨论中，一个面试考生扮演最高级领导干部的角色，他们的上级发给他们一个简短的通知，要求在该5人中自行选出一人准备接受提升。主考官发给每一个面试考生属于自己的模拟档案材料，小组用大约1小时的时间通过讨论挑选一人推荐给上级。
要求：时间90分钟。在这段时间里，小组成员必须尽快选好题目，然后一起对该题目进行深入讨论。
【5类无领导小组讨论】高通过率的技巧及规则流程、自我介绍、总结陈词详解
我看过诶，就是圈里求职公众号的一篇文章，我给你写到这里吧，你好好看看吧，这个确实挺详细的，收获挺多，起码对于不同类型的都胸有成竹了呢。希望可以帮到你
第一类：优先级讨论
（1） 题目简介：这种题目一般是举一个比较极端的情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论。
（2） 题目例子：题目：在华为参与的群面：分析应届生选择就业时的关键词排序（2017校招群面真题），给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等) 一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？
（3） 破题方式：仔细审题：一定要每一个字抠，如上题中，比较重要的是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路。
（4） 关键字分类：题目：华为那题：可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析 飞机那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类
（5） 讨论思路：分2个阶段：【1】头脑风暴阶段：收集大家的意见（速记能力很重要）：如果别人意见和自己不一样，做到不打断；若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点
【2】陈述汇总阶段：若还有争议，那么你遇到奇葩了。。。leader或timer要制止，决策，“这个点我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相的。（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见）如果自己不是reporter，注意自己之前思考的东西，有没有什么可以对结果进行补充的，争取在reporter陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围的机会。
（6） 注意事项：意见不一致不要争论，要保持小组的讨论和谐不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小组形成统一意见的成本若是两组对抗，那么需要快速记录对方的言论，并快速想出两者的区别草稿纸也要有思路，面试官会看的
（7） 一句话思路：审题->分大类->整理思路->说明原因
第二类：资源分配
（1） 题目简介：优先级讨论的变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体的资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论。
（2） 题目例子：现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，然后9个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
a) 解决办公打电话难的问题。 b) 装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。 c) 支付职工的高额医疗费用。 d) 五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
（3） 破题方式：审题，确定题目重点，如游戏、资金列出自己的成果，给出自己的优先级（5星，4星•••）收集大家意见，速记。若想引起面试官的兴趣，可提出一些新奇但合理的观点，就算最后被否决，也没关系
（4） 讨论思路：从不同角度分析问题，如游戏角度、面试官若提出进一步的分配比例，列出优先级，理论和实现，优先选实现（策划了很多屠龙之术，没有足够的码农，依旧开发不出好产品）面试官往往会联系到现实的困难，如程序员不满
（5） 注意事项：可在面试陈述时点评组内每个人，肯定每个人的作用草稿纸也得有思路，面试官会看的
（6） 一句话思路：审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defend
第三类：情景方案
（1） 题目简介：一般给出一个情景或话题，设计出一个解决方案
（2） 题目例子：假如你是CC语音的产品经理，请设计一个宣传推广的方案：给出4个人，爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、大伯（退休，厌烦传统娱乐方式）和小妹（90后新潮人士），每个人年龄不同，性别不同，生活方式不同，请设计一个满足全家人的移动生活解决方案（不限平台、APP等）
（3） 破题方式：仔细审题，确定应用场景： a) 地点：确定事件背景 b) 人物：确定目标用户 c) 要求：确定方案方向提出解决方案类，一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块：载体+内容 a) 载体：确定方案展示形式、平台（注意联系移动互联网热点） b) 内容：方案内容，如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论，那么可以将任务进行分期处理，将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现，缓和组内矛盾
（4） 讨论思路：分2个阶段：【1】头脑风暴阶段：确定关键词后，将自己的讨论框架列出，并想好原因。收集大家讨论结果，列出成果框架，并逻辑串联
【2】陈述阶段：若为陈述者（reporter）：根据逻辑框架，加上之前讨论的整个流程（时间分段说出），陈述出小组讨论成果；若不是陈述者：根据自己的成果，尽量找出reporter没有说完美的地方，争取进行补充
（5） 注意事项：这类题目容易让人得到思路，但是大家往往一窝蜂似的表述自己的思想，场面极易混乱不堪，但此时也是抢leader的最佳时机。主动提出讨论大方向后，比较容易成为leader（自觉气场不够的童鞋，还是不要乱尝试leader，真的很危险）组员意见不统一，千万不要闹出矛盾，尝试说服，搁置争议，leader和timer要有打断别人的魄力。
（6） 一句话思路：审题->确定场景要求->实时总结，收束中心->搁置争议->形成框架
第四类：开放和论辩
（1） 题目简介：给出一个描述非常模糊的、宽广的题干，要求给出抉择或方案
（2） 题目例子：如何让家庭防火更简单 能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素，有人认为成功路上能力更重要，也有人认为成功路上机遇更重要，请给出你的答案，若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。
（3） 破题方式：这类题目咋一看是很难马上有思路的，非常考验一个人日常的积累。如家庭防火那题，如果能联想到家庭物联网，则思路会清晰很多，所以，产品的孩纸们，还是多多搜集类似的知识吧！
（4） 注意事项：理想落地：此类题目非常开放，童鞋们在思考时容易天马行空，建议尽量使思想落地，找出一些离我们不远的一些想法
（5） 一句话思路：审题->确定场景->发散思维（尽量联系互联网相关）->采集意见->整理逻辑框架
第五类：角色扮演
（1） 题目简介：故事型题目，给出一个矛盾情况，要求讨论抉择，尽量做到鱼和熊掌兼得。
（2） 题目例子：假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。 这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明： 面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。
（3） 破题方式：此类问题一般给出一个看似两难的情况，而目的是尽量鱼和熊掌兼得，看到这样的题目往往会没有办法下手审题：圈出关键字，如过期面包、可口可乐公司等，确定矛盾点： a) 饥饿的难民的生命 b) 过期面包虽不致命，但记者会报道，对企业的声誉影响。确定矛盾优先级：人命关天提出解决方案： a) 方案1：向记者和难民说明情况，说明面包过期，跟公司反映情况，再送一批面包过来 b) 方案2：若难民不能等待，那就先救人，后续进行公关维护
（4） 注意事项：这类题目的矛盾冲突最为直接，往往是人性的冲击，这时应该保持清晰的头脑，使道德的一方优先级最高方案可以不止一个，提出两个方案，作出选择和解释，缓和矛盾
（5） 一句话思路：审题->确定矛盾双方->道德方优先级提高->提出多个解决方案缓和矛盾
【规则流程】1、开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论题目，应聘者阅读题目，独立思考，准备个人发言。准备时间一般为3－5分钟。
2、个人发言阶段：应聘者轮流发言，初步阐述自己的观点。主考官控制每人发言时间不超过3分钟。
3、自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间一般为30－40分钟，此阶段主考官不作任何干预。
【自我介绍】1.让别人记住你2.让别人对你产生好奇心3.让别人有想和你说话聊天的欲望【总结陈词】最后总结陈词的孩子通过率是仅次于leader的，希望你能全程记录有用的信息，并能逻辑清晰的报告给HR，以获得好感并最终晋级
什么是无领导小组面试，如何面试成功率高
无领导小组面试的决胜精髓是：在保证集体胜利的前提下，最大化突出个人优势和管理潜能。
无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。
一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。
二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。
三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。
无领导小组面试是什么意思？主要考察什么？
这是一个较大的问题，笔者仅对概念做出解释，不对面试技巧等方面做阐述。
无领导小组面试即我们平时常说的“群面”，面试的人数在8-15人不等，主要的形式是针对一个辩证性的题目产出统一结论，每个人都可以去想办法展现自己的能力。根据岗位和不同的公司，群面通过率一般是10进2这种概率。
题目举例：
请选择出选择微信5个功能，并对其进行优先级排序。
如何通过互联网的方式为学校店铺带来更多收益.群面考察的能力更多的是在一个复杂环境中，对协作能力、项目节奏管理能力和迭代提出异见的能力。
面试形式
面试有很多形式，依据面试的内容与要求，大致可以分为以下几种：
问题式
由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。
专场式
由公司组织专场招聘会，由公司面试官代表对多位甚至大量应聘者进行海选，从中选出符合公司要求的多位应聘者进行之后的面试，此方式适用于对应聘者的初筛。例如：校招专场。
压力式
由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。
随意式
即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。
碰到群面怎么办，如何应对尴尬的无领导小组面试
这是无领导小组面试的一些技巧，希望能够帮助到大家~
如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出
无领导小组讨论这种“杀伤力”极强的群面形式让很多求职者发愁。抢不上话怎么办?怎样做合格的leader?别怕，教你如何在群面中存活!
群面角色1 群面中的leader
Leader是个高风险、高收益角色，一般抢这个位子的人很多。
角色建议
如果你是个逻辑思维强，表达能力好，时间观念强，组织协调优的气场选手，放心去做。但是很多人输就输在存在感高，但发言毫无章法，实际贡献很少。这种情况下，建议看看场面局势再做定夺。
参考句式
做leader比较妥当点的做法是先不急于开口，待有些意见发表出来后，说“刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来......剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见?”
技巧总结
表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制
群面角色2 Time controller: 安全且讨巧
Time controller,俗称计时工，不是特别重要，但如果表现好，也可以刷出高存在感。
角色建议
如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就可以抢下计时工这个角色。过来人建议：带一块显眼霸气的大表!
参考句式
找准时机，争取第一个发言：“大家好，我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结;为了提高效率，期间我会提醒各位的发言时间，现在请开始吧。”
技巧总结
秀手表+表身份+时间安排+适时提醒
群面角色3 协调员：四两拔千斤
角色建议
小组讨论之中避免不了会出现意见相反的情况，当两种观点相撞或是两方人员争执不下的时候，协调员可以适时出现。
参考句式
1、XX同学和XX同学的想法各有千秋，一方认为XXX，一方强调XXX，都有可取之处，我认为这样.....就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何?
2、XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下XX问题怎么解决吧。
技巧总结
表扬+说明矛盾+提出想法+求认可
群面角色4 Summarizer 压轴出场，言简意赅
Summarizer，即总结人。如果最后总结环节表现的好，那么容易成为亮点。
角色建议
从自我介绍起就得记录每个小组成员的姓名，至少是姓;然后在对应的名字后面迅速记录其发言的主要观点;再就是紧扣leader提出的框架和思路，慢慢地配合讨论的进程把凌乱的观点用清晰的大纲整理出来。
参考句式
“看了大家讨论得差不多了，我先简短总结下大家的发言，看一下总结部分还需要做哪些调整和补充......”
技巧总结
狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结
还有什么角色可能存活?
重要的角色都没抢到?别担心，当不了领导角色也有可能存活。比如，你可以做发现领导角色的人。当你发现某个人特别适合当leader的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生，积极的辅佐也是非常好的团队协作者。自知者智，知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。
小组讨论时遇到强势伙伴怎么办?
遇到强势伙伴，要根据你自己的特点来处理。他的强势可能表现在希望得到领导权，希望有人关注。如果你性格内向，你可以提醒他，我愿意帮助你，我擅长做XX，咱们可以这样分工......记得始终关注你自己的目标：你来面试，需要做到什么才能拿到offer。目标不能偏离，他的强势与你无关，或许还能衬托你的冷静和能力。
怎样回答“让你淘汰一个组员，你选择谁”这样的问题
淘汰组员，靠的不是你不喜欢谁，而是靠你对人、对事的分析能力，你要了解这个团队的目标是什么，怎样达成这个目标，现在有什么，还要做什么，用目标来衡量你怎么回答这个问题。
如果是学校的群面，没人愿意说同学差劲，你可以说在这件事或者工作上，某人因为擅长的部分不在这里，因此你觉得他不适合这个岗位，但他的优势在于......这样来讲比较合适。比如某人善于协调工作，但他项目管理能力弱一些，那他合适做跟协调相关的工作。
群面中哪些能力最重要?
1、逻辑思维能力：良好的逻辑思维能力要求你能迅速的杂乱的信息中找到关键问题(即任务的核心与本质)，并以符合逻辑的形式对问题进行结构(即达成分析框架)。逻辑能力决定了你们推进的速度。
2、创新思维能力：指的是你能否跳出固定思维的局限，提出符合实际又令人耳目一新的观点。创新思维决定了我们的价值。在商业社会里，这个能力很重要。如果你认为逻辑思维能力不够好，创新能力更好，那么你就可以选择不做引领话题的人，而是及时在适当的位置补充你的观点。
3、沟通表达能力：良好的沟通表达能力要求你准确理解对方的思路并能清晰地表达自己的思想。要记得，沟通中听永远比说重要。听得明白，才能说道点儿上。提醒：讨论的开始阶段是抓本质。做框架的阶段，切忌长篇大论，更不要说完就埋头看材料，寻找下一个可以说的点。在这个过程中，你已经错过了很多人的意见，导致要么跑偏，要么重复。
4、团队协作能力：永远记得，你不是一个人在战斗。如果你的队友说的很好，可以发自肺腑地予以肯定和支持，而且提醒大家沿着正确的道路往下走。如果错了，礼貌地指出问题并给予更好的方案。要以团队目标为首要目标，不要为了急于表现自己而忘记团队协作。要记得给别人表现的机会，这是自信的表现。
有关更多的简历撰写、面试技巧、职业选择、能力提升等的职业指南问题，可以上一些专业的网站进行了解，之前经师兄姐推荐使用的“测聘 网”在这一方面，个人觉得还是挺完善的，可以学到挺多东西的~~楼主有兴趣可以上去了解一下，可以多提高自己的面试技巧以及其他职场技能，希望能帮到你~
什么叫无领导小组讨论面试？
无领导小组面试讨论
几种典型的面试方法:无领导小组讨论流程
无领导小组讨论是选拔人才中经常使用的一种新方法，它有助于应试者较好地发挥其特长，展现其优势，并能在锻炼
中提高各方面的能力。
一、无领导小组讨论的概念
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过
给一组考生(一般是5～7人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论，来检测考生的组织
协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身
体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的优劣
。
在无领导小组讨论中，评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一
个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有
考生自行排位、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领
导小组讨论名称的由来。
无领导小组讨论主要测试应试者论辩能力。其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力，也包括对拟讨论题
目的理解能力、发言提纲的写作能力、逻辑思维能力、语言说服能力、应变能力、组织协调能力。
二、无领导小组讨论的程序和特点
1.无领导小组讨论的几个阶段
无领导小组讨论的过程一般分为三个阶段：第一阶段，考生了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般为5分钟左右
；第二阶段，考生轮流发言阐述自己的观点；第三阶段，考生交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不
同的意见，并最终得出小组的一致意见。
2.无领导小组讨论的程序
无领导小组讨论的具体程序是：
(1) 讨论前事先分好组，一般每个讨论组6～8人为宜；
(2) 考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)
；
(3) 应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用；
(4) 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题；
(5) 给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；
(6) 主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言，发言结束后开始自由讨论；
(7) 各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导；
(8) 无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，
同时收集各考官评分成绩单，考生退场；
(9) 记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩
单上签字。
3.无领导小组讨论的功能
无领导小组讨论具备以下三个功能：
(1) 区分功能，在一定程度上能够区分出考生能力、素质上的相对差异。
(2) 评定功能，能在一定程度上评价、鉴别考生某些方面的能力、素质和水平是否达到了规定的某一标准。
(3) 预测功能，能在一定程度上预测考生的能力倾向和发展潜力，预测考生在未来岗位上的表现、成功的可能性和成
就。
4.无领导小组讨论的优点
能检测出笔试和单一面试法所不能检测出的能力或者素质；可以依据考生的行为、言论来对考生进行更加全面、合
理的评价；能使考生在相对无意中显示自己各个方面的特点；使考生有平等的发挥机会，从而很快地表现出个体上的差
异；节省时间，并能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比较(横向对比)，观察到考生之间的相互作用；应用范围广，
能广泛应用于非技术领域、技术领域、管理领域等。
但无领导小组讨论对测试题目和考官的要求较高；同时，单个考生的表现易受其他考生的影响。
三、无领导小组讨论试题的主要类型
无领导小组讨论的试题从形式上而言，可以分为以下五种：
1.开放式问题
其答案的范围可以很广，很宽。主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰、是否有新的观
点和见解。例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、
领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答，可以列出很多的优良品质。对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生
进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
无领导小组面试题目都有哪些形式?
1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
2、两难式：例如，您认为能力和态度哪个更重要?
3、排序选择：例如，公司要裁员，对留用名单进行排序。
4、资源争夺：例如，公司几个设备都有损坏，维修资金有限，应如何分配?
5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
